近期收到朋友赠送的一本书—《深入浅出MySQL》。闲暇之余，阅读了部分章节，书中针对故障处理一节，给我印象颇深。书中提炼出的一些方法论，正是我之前在团队中推广的方法。其目的是为了将故障应急操作标准化，进而提升处理效率。推而广之，这其实是一种结构化思维在具体工作中的体现。而这种思想在某具体工作、乃至个人、团队发展等，均可发挥重要作用。特写下此文。

一、故障处理流程

1.1 示例：数据库故障处理

下面是来自网易的一些经验，整理自《深入浅出MySQL》一书。

成都创新互联公司专注于企业营销型网站、网站重做改版、德阳网站定制设计、自适应品牌网站建设、H5建站、成都商城网站开发、集团公司官网建设、外贸网站建设、高端网站制作、响应式网页设计等建站业务，价格优惠性价比高，为德阳等各大城市提供网站开发制作服务。

1.1.1 事前：故障处理原则

1）沟通第一

在数据库出现故障时，务必和运维、开发、产品等其他团队保持高效沟通。DBA在遇到故障时，一定不要忘了沟通的重要性，即使时间紧迫，简要的沟通往往也能带来事半功倍的效果。从长远来看，也有利于培养和其他人、其他团队之间的合作和信任关系。

2）关注人为

人为故障占有不小的比例。要通过及时沟通并查看历史记录，确认操作是否有误、要和其他团队沟通是否有特殊操作。当然，解决人为故障最好的方法还是将数据库运维自动化、标准化、规范化。

3）快速恢复

在处理故障的时候，要明确的一个思路是要优先恢复服务，确保服务的大可用性，其他的不一定要优先考虑。

4）三思后行

有些故障处理方式，可能对数据库造成难以恢复的影响，务必慎重，并尽量做好备份。对于操作本身不熟悉带来额外的问题，要尽量避免。认真考虑命令可能带来的后果，避免对系统造成二次伤害。

5）服务分级

平时应当对服务、应用、数据库做好分级，一旦出现大面积故障，可以按照服务的优先级来恢复核心业务。

1.1.2 事中：故障处理流程

1）故障发现

• OS指标

  • 负载
  • CPU使用率
  • 磁盘空间
  • IO使用率
  • SWAP使用情况

• DB指标

  • 数据库存活
  • 连接数
  • 慢SQL
  • 主从延迟

2）故障定位

• 检查操作

  • 程序发布
  • 在线表变更
  • 在线数据修改
  • 后台任务、数据统计
  • 数据库参数调整
  • 其他误操作

• 检查OS

  • 系统进程
  • CPU
  • 内存、SWAP
  • IO
  • 系统日志

• 检查DB

  • 连接
  • 慢查询
  • 锁等待
  • QPS
  • 错误日志

1.1.3 事后：故障解决方法

1）慢SQL

• 选择条件上没有索引或者索引效率低。
• 有索引，但没有用到索引，或者选择了错误的索引。
• 过滤条件不强，结果集太大。

2）SQL执行频率高

• 恶意攻击
• 缓存失效
• 应用实现逻辑不合理
• 业务量突增

3）锁冲突

• 大事务
• 热点问题

4）硬件问题

• RAID卡缓存问题
• 硬件损坏

5）参数不合理

1.2 示例：GP数据库异常处理（我的经验）  

下面是我在之前单位总结的，针对GP的异常处理流程。图中的【】部分对应具体的处理步骤（对应脚本或操作文档）。

从上述两个示例可以看出，这是一种"统筹式"的工作方式，而非"应急式"的。它强调的是在出现故障后，按照规划好的原则、步骤进行分析排查，找出核心问题；然后针对既有问题，再按照已有的相关预案进行处理。同时在处理过程中，注意规避风险及沟通协调，以期达到故障的快速解决。 显然这种方式，代表着一种对工作的前瞻力，防患于未然；避免了那种忙于救火，使工作永远处于被动之中。上述其实就是一种"结构化思维"的体现。

二、结构化思维

2.1 什么是"结构化思维"？

• 思考的时候没有逻辑，大多数时候不知道从哪里下手。
• 讲话时没有条理，费很多口舌却很难把事说清楚。
• 处理问题时效率低，东捡西漏，忙得团团转效果却不佳。
• 当你面临上述窘境时，正是可以考虑训练自己的结构化思维来解决。

结构化思维:是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。简言之，结构化思维指从整体思考到局部，是一种层级分明的思考模式。就是借用一些思维框架来辅助思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从而扩大思维的层次，更全面地思考。

2.2 结构化思维方法

如何进行结构化思考呢，也是有方法论的，总的来说是有两个步骤，首先是“建立中心”，然后再进行“分解”。

1）建立中心

建立中心也就是要定义清楚要解决的问题，要明确目标，也是一种以终为始的思考方式。也就是说，首先要搞清楚why，然后再进行how。建立中心有两种方式：自上而下、自下而上。后面我们会详细说明。

建立中心通常不会是一次成型的，随着对问题理解的变化，对中心的抽象也会进行相应的调整。不同的抽象层次其面对的问题宽度是不一样的。具体要用哪个层次的抽象作为“中心”，要视具体情况而定。抽象层次越高，要解决的问题域就越宽，外延越大。比如面对“系统 bug 多”的问题，向上抽象是“提升代码质量”，向下抽象是“加强测试”，都可以作为中心，选择哪个为中心取决于你当前要解决的问题是什么。

2）结构化分解

使用结构化的思维对问题进行分解。分解策略就是常见的四种逻辑顺序，即演绎顺序、时间顺序、空间顺序和程度顺序。

3）逻辑顺序

下面配图为XMind工具的对应图例。

• 演绎（因果）顺序

“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。比如，经典三段论：所有人都要死，苏格拉底是人，苏格拉底要死。

• 时间（步骤）顺序

“第一、第二、第三”，“首先、然后、再者”等，很多的时间顺序同时也是因果顺序。

• 空间（结构）顺序

“前端、后端、数据”，“波士顿、纽约、华盛顿”，化整为零（将整体分解为部分）等都是空间顺序。在做空间分解的时候，要注意满足 MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则。

• 程度（重要性）顺序

比如“最重要、次重要、不重要”等。

2.3 "自上而下"的思考

自上而下的思考，适用于问题比较明确的情况，我们只需要找到问题的核心要素即可，然后进行展开即可。这就是一个非常典型的总分结构化思维的思考方式。先总结，后发散。用这种方式思考，有助于形成、整理和构造思维导图，从而促进大脑自然有序地思考，从而让你更全面地去分析一个问题。下面介绍几种常见的自上而下的思考模型：

1）STAR法则

• Situation 背景  
• Target 目标  
• Action 行动
• Result 结果

2）SWOT 分析方法

• Strengths 优势
• Weaknesses 劣势
• Opportunities 机会
• Threats威胁

3）问题解决

分析问题>找到原因>设置目标>提出解决方案>实施

2.4 "自下而上"的思考

对于问题不够明确的情况，需要对多种杂乱的内容，进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。根据《金字塔原理》“任何事情都可以归纳出中心论点，中心论点可由三至七个论据支撑，每个一级论点可以衍生出其他的分论点。”如此发散开来，就可以形成以下的金字塔结构思考方式。

但是在还没有掌握这种结构化思维方式时，直接用这种思考方式是有一定难度的。这时候我们就可以采用自下而上的思考方式去找结构。

• 尽可能列出所有思考的要点
• 找出关系，进行分类
• 总结概括要点，提炼观点
• 观点补充，完善思路

总结下就是：先发散，后总结。用这种方式思考，不仅更容易找到逻辑结构，也更容易培养你的结构化思维。举个例子，当我们面临职业发展选择时，如何总结提炼出自己的决策。

2.5 增强 — 扩展性思维

扩展性思维的核心目标是提升思维的广度，可以有三种扩展方向：

• 举一反三：解决同类型的N个问题

这种思维方式的特征是举一反三，触类旁通，相当于产生批处理的效果，可以大大提升解决问题的效率，避免重复处理。

• 寻求可能性：拓展解决问题的不同手段

拓展思维常见的手段是：是否能够换更多的理解方式，或者更多的解法。

• 深挖根源：挖掘问题深层次原因

这种思维方式是要突破现有问题的表面化解决，而是需要深挖原因，探究根本问题。只有这样才能从根本上解决问题。

2.6 示例：我的一次故障经历（深挖原因）

写在最后

思维方式有很多种，你可以在实际工作中，尝试使用上面的方法。坚持一段时间后，你会发现想问题时更有逻辑性，说话也更有条理更有说服力。不仅如此，你还可以用这种结构化的思维，去搭建和构造自己的思维体系。

作者：韩锋

首发于作者个人公号《韩锋频道》。

来源：宜信技术学院

新闻标题：如何运用结构化思维进行故障处理-创新互联
标题来源：http://lszwz.com/article/doshdp.html