SAP的R/3系统和国内金碟、用友等财务软件相比，有何优势与劣势呢 ？

sap的erp系统是全球知名的东西。 在中国很多大的企业也进行了实施。 效果不是 国内这些金蝶用友纯财务软件可以比较的。 现在国内的财务软件也并不是这两家， 还有很多，，，自己去网上查查吧。 免得又广告之嫌。 一般业内都是说三大家 ，，金碟，用友，金算盘三家公司。而且，目前纯财务软件的市场是越来越萎缩了。 。erp ，在国内很多企业也出现水土不服的样子。

清涧网站建设公司成都创新互联,清涧网站设计制作，有大型网站制作公司丰富经验。已为清涧千余家提供企业网站建设服务。企业网站搭建\外贸营销网站建设要多少钱，请找那个售后服务好的清涧做网站的公司定做！

所以，这些公司慢慢的都在走 电子商务，企业管理，供应链协调，财务管理，支付控制 等 号称“全程电子商务”的口号， 其实也脱胎于 ERP 这样的一个整体控制的概念。

一时半会儿说不清楚。。。。。可以自己多找找资料看。

还是确切的说： SAP 不是 kis、k3、U8\U9 这些东西可以比的。 完全是不同量级的东西

什么是sap系统，sap是做什么的？

SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16,100 多家客户。SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，SAP ERP适用企业发展不同阶段，利用高效和弹性的智能云ERP ，及免费的新版本升级，让企业获得即时优势和行业前沿洞见，助力提高利润、加速发展、实现数字化的卓越运营。

采用SAP系统后，与原有的传统财务管理模式相比，企业的财务管理机制得到了创新与提升，对财务管理部门工作人员的专业能力也提出了新的标准与要求，SAP系统的核算难度高、应用范围广，只有财务人员不断提高自身专业素养及工作能力，才能发挥出SAP系统在财务管理工作中的应用优势，降低和防范财务风险。

SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。

由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。

sap系统是什么？

SAP系统就是当前最具影响力，代表智能性、先进性、可持续性的企业管理系统。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国已经有超过 16,100 多家客户。

SAP系统是先进性的代表。目前，SAP已经深入到各个行业以及领域，其中使用SAP最具代表的企业有Microsoft、Pfizer, Inc.、IBM等，国内的比如中国石油，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统，可以预见SAP系统的先进性，以及前瞻性。先进代表的不仅仅只是当前，也包括未来10年之内，系统的性能与数据处理模式都适应当代的发展模式。对于这一点，很多传统的erp系统都做不到，很多行业都是一个系统多用，基本的开发模式都已经限定好，可塑性不强。

SAP系统是智能性管理系统代表。这里还是拿传统型erp系统进行对比，有对比才能凸显SAP系统的智能化。我们都知道erp系统是一种数据交互行为，传统的erp数据比较死板，基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。而SAP系统却出基本的输入输出操作之外，还有自主检测成本，根据企业的管理模式输出合理的结果。比如仓储，进货量与每月销售量的对比，从而得出最佳的库存数据，防止积压货物。智能性使用过SAP系统的企业可以明显体会出来，所以这也是企业追逐SAP人才的根本原因。

SAP软件的实施要点

SAP实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议，SAP对软件产品的质量和升级负责。同时，用户还要与实施公司签署一份实施协议，由实施公司对用户的实际使用负责，提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务。

一、SAP项目准备

项目组织机构的组建

培训系统的安装

进行知识培训

制定项目实施目标

编制项目实施计划

建立会议制度

二、SAP业务蓝图

培训项目小组

定义组织场所中的组织结构

使用调查表和模型定义业务过程需求

生成业务蓝图

定义基础范围

三、SAP系统功能实现

基础配置

最终配置/集成测试

用IMG配置管理

设计、开发和测试接口、报告和转换

开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案

授权和系统管理

四、SAP软件系统上线准备

准备正式运行计划

用户培训

集成、量和重点测试

建立内部帮助平台

转换到生产系统

五、SAP软件上线及系统维护

生产支持

检验生产系统的正确性

业务收益的度量

对系统上线后进行咨询支持

解决系统运行中出现的问题

对系统运行效果进行评估