联想为什么要引入SAP的R3系统

SAP是世界著名ERP软件制造商，提供整体解决方案。SAP应用较广，世界500强公司采用比较多。

十年的威海网站建设经验，针对设计、前端、开发、售后、文案、推广等六对一服务，响应快，48小时及时工作处理。营销型网站建设的优势是能够根据用户设备显示端的尺寸不同，自动调整威海建站的显示方式，使网站能够适用不同显示终端，在浏览器中调整网站的宽度，无论在任何一种浏览器上浏览网站，都能展现优雅布局与设计，从而大程度地提升浏览体验。创新互联从事“威海网站设计”,“威海网站推广”以来，每个客户项目都认真落实执行。

想必联想采用，也是为提高管理水平。

我国哪些公司使用sap系统

我国使用sap系统的公司非常多，超过16,000家企业。比如：中石化、中石油、联想集团、海尔集团、长虹集团、中国电信、大唐电信、首钢集团、邯钢集团、一汽大众、东风汽车、红塔集团、首都机场、北京李宁、广州宝洁、西安杨森、新华书店、浙江电力、浦发银行、招商银行、新华人寿、泰康人寿、中化等等。92%的《福布斯》全球企业2000 强都在使用SAP解决方案。

SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是全世界排名第一的ERP软件，另有计算机用语SAP，同时也是Stable Abstractions Principle（稳定抽象原则）的名称。

SAP在各行各业中得到广泛应用，它为20多个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，这些行业包括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等。SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的“端到端”的业务流程。

sap系统一般什么企业会采用、

SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动...

那么，到底什么样的企业才适合实施SAP系统呢？个人认为有以下几点：

一、企业营业额和利润要达到一定的级别

实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用，每年一定的运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔。所以，企业营业额起码得10亿以上，利润2个亿以上，低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰ERP了。

SAP很贵，很贵，很贵，所以企业要有相应的心理准备。

二、企业管理水平要跟得上

上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式（当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统），双方得有一定的磨合过程，这点在ERP实施周期上就得做好相关的调整，很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封，不愿意去做尝试和改变，那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧，毕竟这样还比SAP简单灵活，数据想怎么整就怎么整。

三、清晰的业务需求和规划

企业内部需求部门需要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，还是趁早洗洗睡吧。

四、统一科学的观念

SAP项目不是单纯信息部的事儿，其他部门也不是在帮信息部做项目，而是全部门一起调动，共同加入这个项目来，对自己的模块和业务负起相应的责任。而且在对系统的认知上要科学，SAP不是包罗万象的，也不是认为上了SAP系统就会给部门带来人员的缩减，减少工作量等等。系统只是帮助大家去规避该规避的信息校验，把原来要耗费脑力去做的事儿都交给系统自动执行，解放人力并把相应的人力投入到更高级的分析上来，这才是上SAP系统的初衷。

五、一把手工程

实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。唯一能够调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子，当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统，才能保证各方面都顺利进行。如果一把手工程进行不到位，只是开了项目例会，然后老板就神龙见首不见尾，只留下某个副总或项目经理在那里捣鼓的，还是趁早歇菜吧，即便坚持到了最后，实施质量也肯定是一坨屎！

（说到这里我深有体会，上家公司的ERP项目触目惊心的情景至今历历在目...）

综上所述五点，是企业实施ERP必须要考虑的点，少了一个方面的考虑都是非常致命的。并不是实施了SAP就能够让企业起死回生，也并不会让企业平白无故利润增加不少。

而选型之后，还需要考虑乙方顾问的选择等，这也是非常重头之戏...

联想SAP系统运维岗有发展前景吗？在这个岗位上能学到关于SAP的全面的知识吗？

有前途。如果你能有幸去了解到，SAP架构，和平台思路，能熟悉了解软件，你去到其他的软件公司找工作都不是难事。但是你了解SAP的核心，核心不是模块，也不是功能，二是基于什么直到或管理思想然后才派生这样的软件。 能做好的话，你基本能混上个产品经理的位置啦！北京的月薪起8000哦！