Juniper发展史
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1996年——Pradeep Sindhu以20万美元投资创建了Juniper网络,这笔投资来自Kleiner、Perkins、CaufieldByers,这笔投资也让Scott Kriens进入了董事会当上了CEO。然后,它又从当时对高速互联网路由器很感兴趣的一些运营商如AT&T和UUNET,以及一些设备厂商如3Com、北方电讯、西门子那里获得了4000万美元投资。显然,这些人是希望能够复制另一个思科。
1998年,Juniper发布了它的操作系统JUNOS,而模块化的体系架构使其具备了高可靠性。之后Juniper便发布了它的首款产品,带OC-48接口的M40路由器(见图),这款产品让Juniper 1999年的营收猛增至1.026亿美元,抢占了15%的市场份额。1999年,Juniper公开上市,首日的股价从开盘的34美元猛飚至98.88美元。2000年,Juniper推出加强型核心路由器M-160,带有OC-196接口,随后又发布了一系列用作运营商边缘路由器的小型号产品。
2000年,当电信业的泡沫破裂时,Juniper的股价便一路狂跌——从2000年9月的最高价每股218.94美元一路狂泻至2002年10月的每股5.82美元。此时,Juniper开始寻找新的市场——有线电视运营商——发布了Cable Modem Termination System(CMTS)设备,但两年后便停产了。同年,Juniper收购了做运营商DSL设备的Unisphere
2004年,仍在寻找新的收入来源的Juniper打破了CEO不与运营商竞争企业级业务的“盟誓”,买下了企业级安全巨头NetScreen,后者的产品有IPSec和SSL ×××、***检测、防火墙等。Juniper CEO Scott Kriens说,NetScreen所在的市场是一个有100亿美元的大市场,而Juniper只想从中切下一块而已。但是一年后,Juniper就发布了J-系列企业级路由器。
(图中文字:Juniper CEO Scott Kriens在收购NetScreen之前不到一个月时说:“我们的运营商客户对我们说:‘不希望我们的供应商直接卖货给我们的客户,而是卖给我们。’我们听得很清楚,所以我们不会跟自己的客户去竞争。”)
2005年,对于Juniper来说是个收购年。当年它买下了Redline,并利用其应用加速技术生产了另一系列的企业级产品——DX负载均衡/应用加速设备。2008年,Juniper停止了DX的生产,分析师们认为,此举可能是因为Juniper不想打破该市场上的双寡头垄断格局。这一年,它又收购了Peribit,开始生产WX和WXC WAN优化设备,目前仍在生产。
也是在2005年,Juniper收购了Kagoor网络,开始进入VoIP市场。Kagoor是一家会话边界控制器厂商,这种控制器可以在各网络之间接通IP语音呼叫。
还是在2005年,Juniper又收购了Funk软件,后者可以对通过802.1X交换机端口强制执行安全策略提供支持。
2005年末,Juniper将其NAC架构称之为统一访问控制(UAC),依靠Infranet控制器来检查登录上网的设备的安全合规性,并触发对安全规则的强制执行程序。不过这里面存在一个重要问题:那就是要想在交换机端口执行安全策略,需要路由器厂商与思科合作——因为后者统治着交换机市场,而这几乎是不可能的。于是Juniper便投身加入了IETF和可信任计算组织,推动NAC标准的创建,但业界观察家们认为,Juniper还是需要有自己的交换机才行。
在其购买的NetScreen产品的基础上,2006年,Juniper推出了安全服务网关(SSG)企业路由器,配有不少的安全功能,目的显然是为了跟思科的ISR路由器展开竞争。
两年后,Juniper终于发布了自己的企业级交换机家族——EX系列,该系列计划集成一个占据主要地位的安全管理平台,可以让网络上的所有安全设备都能将数据提交给一台策略服务器,由后者依据最新的安全信息而在交换机上强制执行安全策略。
2008年,Juniper聘用来自微软的Kevin Johnson为新任CEO。Johnson在微软时负责Windows和微软在线服务部门,在此之前则负责制定微软的销售策略。他在微软收购雅虎的失败案例中是个关键角色。
数据中心已成为Juniper的下一个目标,它因此推出了架顶式数据中心交换机。它还与IBM签署了OEM协议,由后者转售它的一些交换机和路由器,双方还在共同研发数据中心光纤网络。这一联盟似乎是以思科的数据中心战略为***目标的。
2009年10月29日,Juniper发布了“新网络”战略,其中包括了合作伙伴、新软件、芯片、云计算及应用开发等。当然还有新的logo。
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